策略集中盈从单点突破到链式反应：业之峰连锁打造家装产业供应链新生态

（原标题：从单点突破到链式反应：业之峰连锁打造家装产业供应链新生态）

7月16日，业之峰连锁2025年度全国加盟商大会迎来第二天的精彩议程。在“我们不一样——破界·共生”的主题引领下，这场行业盛会持续迸发创新火花。面对家装行业深度变革的关键节点，大会聚焦打破传统边界、构建共生生态的核心命题，通过多元视角的碰撞与融合，为行业发展注入全新动能。从模式创新到资源整合，从技术赋能到生态共建，与会嘉宾们用真知灼见诠释着“不一样”的突围之道，共同探索行业高质量发展的共生路径。

特许经营模式下的整家战略落地路径

业之峰集团副总裁徐曙光以“整家-破局”为主题，围绕行业趋势与企业转型方向展开分享。他指出，当前行业正经历从传统模式向一站式、一口价的整家模式转型，这一趋势源于消费者对高效、透明服务的需求升级，年轻群体尤其重视性价比与体验感，传统“低价引流、增项盈利”的模式已难以为继。

业之峰集团副总裁徐曙光

徐曙光强调，破局需聚焦主流赛道，通过重构产品逻辑与服务体系，核心在于解决信息不对称、提升交付确定性，让客户感受到“所见即所得”的价值，在这一过程中，团队协同、模式创新对提升转化率起到了关键作用。这一策略呼应了行业向高效能、重体验转型的大方向，也凸显了业之峰在特许模式下，通过总部与加盟商协同发力，共同探索增长新路径的决心。

随后，唯美家营销副总裁徐晶就与业之峰的战略合作进行分享。作为专注软装领域的平台型企业，唯美家凭借多年行业积淀，形成了覆盖产品整合、系统支撑与全流程服务的综合优势。其核心能力体现在多元化的软装供给体系和数字化工具与服务团队，能够助力装企提升软装服务的专业性与便捷性。此次推荐旨在为业之峰加盟商提供软装领域的优质合作选择，通过资源互补强化整家服务能力，共同完善家装服务链条，为消费者带来更完整的居家解决方案，这一合作方向也与业之峰推进整家战略的发展路径相契合。

唯美家营销副总裁徐晶

资源协同：品牌联动下的营销新生态

顾家星选主动营销矩阵管理负责人田明恒的分享则聚焦于通过竞争导向的策略构建家装企业独特优势，他强调，营销的本质在于基于对手分析打造相对与绝对优势，而非单纯满足客户需求。通过集中资源、差异化打法、总成本控制等路径，结合价值链整合与用户视角升级，可实现家装产品的高效推广。同时，提出依托品牌联动、活动创新、数字化工具等手段，提升流量转化与签单效率，以“确定性产品对冲服务不确定性”，强化客户信任与体验。这一思路为业之峰加盟商提供了营销创新的方向，助力后者在激烈竞争中强化市场渗透能力。

顾家星选主动营销矩阵管理负责人田明恒

慕思集团经典事业部新渠道总监邹亚红的主题演讲中提及通过精细化运营破解家装行业获客、成交、盈利难题——一是借助品牌势能，以引流产品为切入点，强化流量获取与品牌背书；二是通过短平快的专场爆破活动，定向消化存量客户，提升成交效率与销量；三是依托金管家服务体系，以除螨等刚需服务激活老客户，实现转介绍与二次转化，增厚利润空间。针对业之峰特许的特点，慕思推出适配性政策，旨在通过资源互补，帮助加盟商盘活现有流量与老客户资源，构建流量转化的良性循环，为家装业务增值提供有力支撑。

慕思集团经典事业部新渠道总监邹亚红

金柏居家居总经理蔡陆毅围绕家具软体如何赋能装企展开分享，其核心思路聚焦于通过供应链优化、数字化工具应用及销售模式创新，助力装企实现业绩增长，在流量与转化层面，强调结合新媒体手段打造企业IP，通过内容运营提升获客效率，同时分享了成熟的账号运营与转化路径，帮助装企降低获客成本。在销售模式上，他提出整装套餐与软装包结合的多元方案，适配不同客户需求与装企经营模式，辅以数字化展示工具提升客户体验，最终实现从流量到成交的闭环。此外，还提及通过精细化服务与落地支持，确保合作装企能够高效整合资源，达成业绩增量目标。

金柏居家居总经理蔡陆毅

价值共生：产业链上下游的协同进化

金牌直供事业部总经理陈少艺在大会上回顾了定制行业从经销商合作到装企直连工厂的发展历程，强调当前装企需掌握定制业务的主动权，通过整合资源实现更快响应与更高效率。在组织与机制方面，陈少艺表示需明确装企与工厂的合作定位，构建适配的组织架构，赋予各部门更大空间，同时通过人才储备与团队培训，打造专业的定制运营团队，确保设计、生产、安装等环节高效衔接，在运营管理上也要做好成本核算与利润管控，通过标准化产品、数字化工具及流程优化，降低运营成本，提升毛利空间，结合市场需求与装企实际，制定差异化发展策略，通过持续创新与服务升级，增强自营定制业务的竞争力，最终实现双方的协同发展与价值共赢。

美祥模块工艺展柜联合创始人杨宇指出，传统装修工艺实施中存在诸多痛点，如现场施工耗时费力、工艺复杂难把控、效果不理想且易反复整改，既增加成本又影响效率。基于此，其团队聚焦施工工艺的标准化与平台化建设，通过整合近一两年的核心案例与方案，探索解决方案，旨在通过标准化的工艺工法间建设，解决传统施工的痛点，助力装企在流量获取与转化中占据优势，实现施工工艺的高效落地与信任构建。

美祥模块工艺展柜联合创始人杨宇

以全品类赋能加盟商竞争力

在16日大会的结尾之际，业之峰连锁主材负责人赵超和辅材供应链负责人宴建军分别进行了年度爆款新品推荐。推荐围绕为业之峰加盟商提供高性价比、有市场竞争力的材料展开，涵盖中央空调、水处理设备、木材等多个品类。这些新品注重品质把控，参照国际标准生产，同时在价格上具有优势，部分产品通过规模化采购、减少中间环节等方式降低成本，兼顾环保、健康与施工便捷性。

业之峰连锁主材供应链负责人赵超

此外，推荐还提及新品的配套服务，如安装支持、库存管理，以及针对加盟商的优惠政策等，旨在助力业之峰连锁公司加盟商在材料选用上提升竞争力，丰富产品线，更好地满足装修过程中的各类需求，同时为业务拓展和利润提升提供支持。

业之峰连锁辅材供应链负责人晏建军

结语

在“我们不一样——破界·共生”的引领下，业之峰连锁公司赫然开启了家装行业创新发展的新篇章。从整家战略的深度布局，到营销生态的协同共建；从产业链的价值重构，到工艺标准的突破升级——每一个创新实践都在诠释着业之峰“破界”的勇气与“共生”的智慧。站在行业变革的潮头，业之峰正携手全国加盟商以差异化战略重塑行业格局，用全链条赋能构建共赢生态。这场思想碰撞的盛会，不仅为行业发展指明了方向，更吹响了业之峰生态共同体向更高目标进军的号角。未来已来，唯破界者进，唯共生者赢。